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Management (38 Karten)Top Management: Geschäftsführer, Vorstände, Middle Management: Abteilungs- und Bereichsleiter, Lower Management: Meister, Gruppen- und Teamleiter, institutioneller Aspekt des Management: Personen, die Vorgesetztenfunktionen wahrnehmen, Managementfunktionen nach Gulick: - Planning - Organizing - ... -
Sub Management (7 Karten)Aufgaben der Unternehmensführung: - Setzen von Unternehmenszielen - Planen - Entscheiden - Umsetzen / Organisieren - Kontrolle, Normatives Management (begründend) nach St. Galler: - Strukturen: Unternehmensverfassung - Aktivitäten: Unternehmenspolitik - Verhalten: Unternehmenskultur, ... -
1. Grundlagen des Informationsmanagements (11 Karten)1.1. Welche Phänomene werden mit Information bzw. Management bezeichnet?*: *Information:* * - Generell wird unter Information eine Auskunft, Aufklärung oder Belehrung verstanden - aus Informationen kann Wissen entstehen - in der Betriebswirtschaftslehre wird daher Information als ... -
5. Wissensmanagement (9 Karten)5.1. Was heißt Wissensmanagement als Führungsaufgabe?*: - befasst sich mit der *Nutzung* und *Weiterentwicklung von Wissen*. - Die betriebliche Aufgabe, die als „vorhandenes Wissen nutzen“ und „neues Wissen entwickeln“ bezeichnet wird., 5.2. Was ist Wissen im Sinne des Wissensmanagements ...
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2.1 Was ist E-Business?: - Elektronische inter- und intraorganisationale Prozesse zwischen Kunden, Lieferanten, Partnern, Wettbewerbern und Märkten, 2.2 Was ist neu am E-Business? Welche Eigenschaften unterscheiden E-Business Unternehmen von traditionellen „Brick-and-Mortar“ Playern?: - ...
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3. Abschätzung des Marktpotentials (10 Karten)3.1 Was bedeutet Abschätzung des Marktpotentials?: Abschätzung des Marktpotentials: - Beantwortet die Frage: Auf welchem Feld kann ich spielen? - Ziel ist es den Prozess der Marktanalyse im E-Business Zeitalter zu verstehen - Identifizierung von vernachlässigten Marktsegmenten ...
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1.1 Definieren Sie den Begriff „Unternehmensplanung“!: - Die Komplexität, Kompliziertheit und Dynamik der Abläufe in den Unternehmen und des Geschehens in der Umwelt machen eine systematische Planung für das ganze Unternehmen und für alle Unternehmensbereiche erforderlich.
- Es sind die ...
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2. Grundlagen der Planung (9 Karten)2.1 Was sind die fünf Kennzeichen einer effektiven Planung?: # Sachlichkeit # Kompetenz # Kreativität # Problem- bzw. Problemlösungsorientierung # Zukunftsorientierung, 2.2 Nennen Sie die beiden Merksätze der lgfr. und kfr. Planung!: - Je kurzfristiger die Planung ist, umso mehr muss sie sich ...
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3. Vorbereitung einer Planung (11 Karten)3.1 Nennen Sie drei Phasen zur Vorbereitung einer Planung!: # Planaktivitäten # Informationsgewinnung # Entwurf von Planungsrichtlinien, 3.2 Anbei ein Beispiel zu der Phase „Planaktivitäten“: *Ausgangslage:* Bewertungssituation bei einem Konzern, welches in folgenden Bereichen arbeitet: - ...
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5. Strategische Planung (29 Karten)5.1 Wie unterscheiden Sie die strategische von der operativen Planung? Definieren und erläutern Sie!: *1. Allgemein:* - Die strategische Planung bezieht sich auf das ganze Unternehmen und ist Grundlage für die operative Planung. - In der strategischen Planung stellt sich die Frage, welche Dinge ...
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